波司登称不改四季化战略 将加码线上销售

时间:2015-02-05 04:41:20  来源:首辅  作者:首辅

一如外界猜测,“送”走了职业经理人的波司登,未来将回归到创始人管理的原点中。昨日,董事会主席兼首席执行官高德康在接受记者采访时透露,波司登在CEO位置上暂时不会再聘请职业经理人,对于高管的任职则瞄准了“内部培养”,并强调波司登四季化战略不变。

“自己的品牌自己最了解”

与一年前跟梁旭晖“一见钟情”、迅速敲定任职意向不同,高德康和波司登消化梁旭晖的辞职用了整整一个月的时间,尽管他反复强调辞职的原因确实是“家里的事情”,并给出了“这个阶段,表现不错”的评价,但言语间依然难以掩饰对与职业经理人合作的不适应。

两天前,内部人士爆料称,任职波司登CEO不到一年的梁旭晖辞职,波司登随后确认了这一消息。次日,波司登公布的董事名单中,高德康自己重新挂上董事会主席及首席执行官的抬头。

“自己做的品牌,自己最了解,干什么比较清楚。公司是我开创的,我知道现在怎么做是最合适的。”重新接过公司,高德康坦言暂时不会聘请新的职业经理人,“最懂公司”的自己将成为波司登未来的掌舵人。

“四季化战略还会搞下去”

从品牌创立到登上羽绒服业老大的位置,按照高德康的说法,波司登每十年都会经历一次转折。

去年梁旭晖到来,曾被看做是波司登多方重压下,加码四季化战略的实际举措,他的离开是否会影响到波司登下一步的决策?

“四季化战略会继续进行,非羽绒的业务要往个性方面发展,以国际大牌为标杆,既有基本款,又有时尚款,而且性价比要合适。”自己接盘的高德康并没有失去对非羽绒服板块的信心,除了产品以外,他下一个动刀的还会是销售。“以前是以批发为主,现在零售是重头,尤其会加码线上销售,O2O一定重视,不重视就没有未来。”

在成本控制方面,高德康透露了个人的精简目标:“不要太多,要精干会把合适的人放在合适的位置。”在他看来,内部培养出来的人更有根,更有说服力。

主业危机

尽管重新掌舵的高德康信心满满,但相比于并不明朗的转型战略,更棘手的是主业平庸化难题。

知情人士透露,在自己最擅长的羽绒服领域,波司登实则并未发挥到极致。“此前偏重平价化,中高端产品缺乏,波司登主业的扩张还是停留在开店上。”波司登2014/2015年中期报告显示,该公司品牌羽绒服业务占总收入约49.8%,非羽绒服业务占总收入约14.7%。尤其,此报告期内,羽绒服业务收入同比下降19.2%。

正因如此,在上述业内人士看来,波司登应关注的重点并非是对四季化、零售转型的“盲目跟风”,而应该是继续将自己的羽绒板块做大、做精。“专注产品深度研发,做品牌商,像耐克阿迪达斯一样,通过授权,扩大品牌影响力。”而为了实现国际化,引进具有国际管理经验的职业经理人同样很有必要。所以,决心转型的国内服装企业还亟待破除管理“排外”的桎梏。

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