猴王王填:我的理想、抗争与坚持

时间:2015-02-04 10:49:49  来源:首辅  作者:首辅

记者:你如何看待零售业的这一股“关店潮”?

王填:客观上来讲,全国零售消费品总额是增长的,消费者的需求也是增加的,所以市场总量也是增加的。实体零售商出现大量的“关店潮”是因为,第一,互联网时代新生渠道分摊了实体店的利润,渠道竞争日益激烈;第二,消费者需求发生了深刻变化。但实体零售商“后知后觉”,还是用老一套的方法,逐渐远离了消费者的需求。

记者:步步高涉足超市、百货、便利店、餐饮以及购物中心,还涉足影视、娱乐等产业,从做法上有点像万达集团。如何准确理解步步高的多元化?

王填:万达是一个非常优秀的企业,但步步高的模式跟它有根本的区别。就商业综合体而论,万达更像上面所说的“地产商业”,商业并非万达的强项。而步步高则是“商业地产”,由超市起家。我们开设商业综合体也是通过商铺出租、商品销售来赚取利润,不会把主业放在卖住宅上。

记者:零售业发展到了两极分化的时代。大多数企业将夺取一线城市及经济发达的区域作为主要目标,步步高何以选择欠发达地区?

王填:我们采取的是“以空间换取时间”的战略。在上述西南7省做到绝对领先的位置。在实体店层面,我们不会到北上广去直接开店,但不排除会以并购的方式进入当地市场。以实体店深耕西南市场,用O2O这种轻资产模式布局全国其他区域,这是步步高未来的发展空间。

记者:未来的电商平台会出现过剩趋势,这一点你们如何应对?

王填:事实上,平台过剩的现象已经出现了。具体表现就是引流成本过高,虚假交易盛行,假冒商品充斥其间。O2O平台应该回归消费的本源。虽然目前实体零售商都对自建平台乐此不疲,但当我们的云猴平台流量超过1个亿的时候,他们自然会看到其中的价值而与我们合作。在与一些区域实体零售商合作的时候,我们不会抢夺其原有的客户,而是在增量的基础上进行利益共享,我相信他们也会乐于接受。

记者:你对“云猴”的具体规划是怎样的?

王填:2015年将在江西、广西等地跨区建立1000万app用户;2016年在全国建立3500万用户;2017年全国建立1亿用户。具体到业绩,到2020年,“云猴”大平台零售份额预计达1500亿元,实体店占500亿元,电商平台占500亿元,生活联盟占500亿元。

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