服务项目

两化融合贯标

 

 

企业两化融合贯标介绍

两化融合管理体系贯标简称两化融合贯标。企业两化融合,是在信息技术不断发展的环境下,企业围绕其战略目标,将信息化作为企业的内生发展要素,夯实工业化基础,推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化,充分挖掘资源配置潜力,不断打造信息化环境下的新型能力,形成可持续竞争优势,实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。

两化融合管理体系架构

两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素,涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。通过发挥技术(包括工业技术、信息技术、管理技术等)的基础性作用,优化业务流程,调整组织结构,并进一步通过技术来实现和规范优化后的业务流程和组织结构。

两化融合管理体系贯标

指贯彻国家制定的工业化与信息化融合管理体系标准,以管理体系的思路和方式推进两化融合。

管理原则

已获取可持续竞争优势为关注焦点、战略一致性、领导的核心作用、全员参与,全员考核、过程管理、全局优化、循序渐进,持之以恒、创新引领、开放协作。

 

两化融合贯标辅导及相关服务

1.     贯标启动

2.     企业调研

3.     体系资料编写

4.     体系资料学习培训

5.     内审指导

6.     第三方认证机构认证申请

7.     认证机构外审辅导

8.     认证机构外审

9.     认证结果和下证跟踪